Mit­ein­an­der
für Eichenzell.

Sehr geehr­ter Vor­sit­zen­der der Gemein­de­ver­tre­tung, lie­ber Edwin,

sehr geehr­te Gemein­de­ver­tre­te­rin­nen und –ver­tre­ter,

sehr geehr­te Mit­glie­der des Gemeindevorstands,

lie­ber Alt­bür­ger­meis­ter Die­ter Kolb,

lie­be Gäs­te und Ehrengäste,

lie­be Mit­bür­ge­rin­nen und Mitbürger,

herz­li­chen Dank für die Amts­ein­füh­rung, die Aus­hän­di­gung der Ernen­nungs­ur­kun­de und die guten Wün­sche für mei­ne künf­ti­ge Tätigkeit.

Mit der Stich­wahl am 9. Febru­ar 2020 wur­de ich von der Bevöl­ke­rung Eichen­zells mit 50,8 % zum Bür­ger­meis­ter gewählt. Ich bedan­ke mich auch heu­te noch­mals für die­se knap­pe und für mich glück­li­che Ent­schei­dung und ver­si­che­re Ihnen, mich mit aller Kraft zum Woh­le der Gemein­de Eichen­zell ein­zu­set­zen. An die­ser Stel­le möch­te ich beto­nen, wie sehr ich es zu schät­zen weiß, dass der mona­te­lan­ge Wahl­kampf wei­test­ge­hend fair ver­lief und von sach­li­cher Dis­kus­si­on geprägt war.

Lie­ber Lutz, ich bin mir sicher, dass wir gut und kon­struk­tiv im Inter­es­se der Gemein­de Eichen­zell zusam­men­ar­bei­ten wer­den und dan­ke Dir für Dei­nen Ein­satz in der Ver­gan­gen­heit, aber auch in der Zukunft – ich hof­fe Du bleibst uns auch über die Kom­mu­nal­wahl hin­aus in die­sem Gre­mi­um erhal­ten. Im Wahl­kampf durf­te ich erfah­ren, dass Du selbst als Geg­ner ein fai­rer und fei­ner Mensch bist. Umso mehr freut es mich, dass wir jetzt als Part­ner zusam­men­ar­bei­ten dürfen.

Auch Ihnen allen, lie­be Gemein­de­ver­tre­te­rin­nen und Gemein­de­ver­tre­ter bie­te ich eine ver­trau­ens­vol­le Koope­ra­ti­on an. Ger­ne kom­me ich in Ihre Frak­ti­ons­sit­zun­gen, wenn Sie mich  ein­la­den. Ich wer­de Ihnen mit Stil, Anstand und Respekt begeg­nen. Sicher wer­den wir nicht immer inhalt­lich einer Meinung sein. Ich darf Ihnen aber ver­si­chern, dass ich Kon­flik­te direkt anspre­chen und nicht in der Öffent­lich­keit aus­tra­gen wer­de – dies liegt nicht im Inter­es­se der Gemein­de und damit auch nicht in  meinem.

Der 2. Juni 2020 wird für mich nicht nur wegen mei­nem ers­ten Amts­tag ein beson­de­rer Moment sein. Ich habe unse­ren ehe­ma­li­gen Regie­rungs­prä­si­den­ten Dr. Wal­ter Lüb­cke als gerad­li­ni­gen, zuge­wand­ten, sach­li­chen und in der Sache streit­ba­ren Demo­kra­ten erlebt.

Am 2. Juni 2019 wur­de er von fei­gen Demo­kra­tie­geg­ner und Staats­fein­den ermor­det. Extre­mis­ten sind Fein­de unse­res Staa­tes und unse­re gemein­sa­men Geg­ner. Die unsach­li­che, emo­tio­na­le, von eige­nen Inter­es­sen gelenk­te Aus­tra­gung von Zwis­tig­kei­ten in der Öffent­lich­keit sind Was­ser auf die Müh­len der­je­ni­gen, die unse­re Demo­kra­tie verachten.

Las­sen Sie uns dies nicht vergessen!

Par­tei­los bin ich nicht, aber mein Ziel ist es, mein Amt unpar­tei­isch aus­zu­üben. Ich bin mir bewusst, dass die maß­geb­li­chen Ent­schei­dun­gen nicht in der Gemein­de­ver­wal­tung oder gar im Büro des Bür­ger­meis­ters, son­dern hier, in der Sit­zung der Gemein­de­ver­tre­tung, getrof­fen und in den Aus­schüs­sen vor­be­rei­tet wer­den. Es ist mein Anspruch Sie hier­für mit allen not­wen­di­gen Infor­ma­tio­nen zu ver­sor­gen. Um die ver­trau­ens­vol­le Zusam­men­ar­beit und den Infor­ma­ti­ons­aus­tausch zu för­dern, wür­de ich mich freu­en, wenn es gelän­ge, alle Frak­ti­ons­vor­sit­zen­den in regel­mä­ßi­gen Abstän­den zu einem ver­trau­li­chen Gespräch mit mir zusam­men zu bringen.

Mit dem heu­ti­gen Tag beginnt für mich ein neu­er Lebens­ab­schnitt, ein ande­rer – näm­lich mei­ne fast 20-jäh­ri­ge Lauf­bahn als Rechts­an­walt — hat ein Ende gefun­den. So schleicht sich auch eine Por­ti­on Weh­mut in die­sen Moment. In den letz­ten Tagen und Wochen hat das neue Amt schon viel Raum ein­ge­nom­men und das Virus war täg­lich The­ma. Letzt­lich hat die Pan­de­mie auch dazu bei­getra­gen, dass der Abschied aus dem bis­he­ri­gen Büro nicht so aus­fiel, wie ursprüng­lich geplant. Da geht es mir nicht anders wie unse­rem neu­en Altbürgermeister.

Jetzt aber freue ich mich auf mei­ne neue Auf­ga­be und stre­be eine inten­si­ve, sach­be­zo­ge­ne und kon­struk­ti­ve Zusam­men­ar­beit mit allen poli­ti­schen Gre­mi­en und Man­dats­trä­gern an. Mei­nen künf­ti­gen Kol­le­gin­nen und Kol­le­gen in der Ver­wal­tung, dem Bau­hof, den gemeind­li­chen KiTas und den ange­schlos­se­nen Ver­bän­den möch­te ich ein fai­rer und offe­ner Part­ner sein, der für eine ver­trau­ens­vol­le Zusam­men­ar­beit steht und sie da unter­stützt, wo es mög­lich ist.

Sehr ger­ne hät­te ich heu­te Abend mei­ne Fami­lie und mei­ne Eltern hier mit dabei gehabt. Aber in der jet­zi­gen Situa­ti­on sind weder pri­va­te Fei­ern in grö­ße­rem Rah­men, noch ein ver­nünf­ti­ger Trai­nings- oder Pro­ben­be­trieb für unse­re Ver­ei­ne mög­lich. In mei­nem Ver­ständ­nis soll­ten die Bür­ger, die poli­ti­sche Ver­ant­wor­tung tra­gen, mit gutem Bei­spiel vor­an­ge­hen. Des­halb war die Bit­te von Bür­ger­meis­ter Die­ter Kolb auch mein Wunsch, den heu­ti­gen Abend in mög­lichst klei­nem Rah­men zu orga­ni­sie­ren. Wenn es die Umstän­de wie­der zulas­sen, wer­den wir Die­ter Kolb so ver­ab­schie­den, wie er sich das vor­ge­stellt hat: in fei­er­li­chem Rah­men und ohne coro­nabe­ding­te Ein­schrän­kung der Gästeliste.

Mei­ne Damen und Herren,

die gute Meinung, die ich schon vor der Wahl von Die­ter Kolb hat­te, hat sich in den letz­ten Wochen in hohe Aner­ken­nung gewan­delt. Die­ter Kolb hat­te in sei­ner Antritts­re­de gehofft, dass ihm zu sei­ner Ver­ab­schie­dung die glei­che Aner­ken­nung zu Teil wür­de, die Rudolf Breit­he­cker ent­ge­gen gebracht wur­de. Er hat dabei auch geahnt, dass ein lan­ger Weg vor ihm lie­gen wür­de. Lie­ber Die­ter, ich den­ke die­ser Teil der Auf­ga­be ist Dir — trotz oder gera­de wegen aller Schwie­rig­kei­ten und Aus­ein­an­der­set­zun­gen — gelun­gen. Du hast es geschafft, Dei­nen Weg zu fin­den, immer neu­gie­rig und offen für Neu­es zu blei­ben, vor allem aber hast du Spu­ren hin­ter­las­sen, die weit über Dei­ne Amts­zeit hin­aus sicht­bar sein wer­den – und davor habe ich Respekt.

Ich für mei­nen Teil hof­fe, dass ich bei mei­ner Ver­ab­schie­dung mit die­ser Auf­ga­be und unse­rem Team genau­so emo­tio­nal ver­bun­den sein wer­de, wie es bei Dir der Fall ist.

Lie­ber Die­ter, ich möch­te mich gleich zu Beginn bei Dir für die Ein­wei­sung in mein neu­es Amt und die gute Unter­stüt­zung in den letz­ten Mona­ten bedan­ken. Der rege Mail­ver­kehr hat zu man­cher Stun­de Lek­tü­re geführt. Dass ich zu wich­ti­gen Ter­mi­nen bereits hin­zu­ge­zo­gen, von Dir mit den wesent­li­chen Infor­ma­tio­nen ver­sorgt wur­de und ich jede Fra­ge stel­len konn­te, hat mit dazu bei­getra­gen, dass ich am nächs­ten Diens­tag vol­ler Freu­de und Taten­drang den ers­ten Tag im Amt antre­ten werde.

Mir ist auch bewusst, dass nicht jeder Tag eitel Son­nen­schein für mich bereit­hal­ten wird. Wie Du wer­de ich aber ver­su­chen mir auch in weni­ger ein­fa­chen Zei­ten mei­ne Fröh­lich­keit und mei­nen Humor zu bewahren.

Raba­nus Mau­rus – dem Namens­pa­tron mei­nes Gym­na­si­ums in Ful­da – wird fol­gen­des Zitat zugeschrieben:

„Lasst ja die Kin­der viel lachen, sonst wer­den sie böse im Alter! Kin­der, die viel lachen, kämp­fen auf der Sei­te der Engel.“

Noch­mals vie­len Dank für die her­vor­ra­gen­de Unter­stüt­zung von Dir. Ich glau­be auch sagen zu dür­fen, dass sich unse­re Bezie­hung mitt­ler­wei­le zu einem freund­schaft­li­chen von gegen­sei­ti­ger Sym­pa­thie getra­ge­nen Ver­hält­nis ent­wi­ckelt hat. Wenn ich einen Rat brau­che, wer­de ich mich — mit einer Fla­sche Rot­wein in der Hand — auf den Weg machen.

Ich wün­sche Dir für den Ruhe­stand alles Gute. Eure Ent­schei­dung einen Wohn­mo­bil-Urlaub anzu­tre­ten kann ich als lang­jäh­ri­ger Cam­per gut nach­emp­fin­den. Wenn Ihr Unter­stüt­zung braucht, dann mel­det Euch. Viel­leicht habe ich da einen klei­nen Wis­sens- und Erfah­rungs­vor­sprung und dann dürft Ihr euch mit einer Fla­sche Rot­wein auf den Weg machen. Ich wün­sche Euch, dass es bald mög­lich sein wird, ohne Ein­schrän­kun­gen zu reisen.

Mei­ne Damen und Herren,

die der­zei­ti­ge Pan­de­mie führt nicht nur dazu, dass vie­le Ter­mi­ne weg­fal­len, per­sön­li­che Begeg­nun­gen aus­blei­ben, Mas­ken getra­gen wer­den und die Orga­ni­sa­ti­on selbst­ver­ständ­li­cher Din­ge schwer oder unmög­lich wer­den. Sie hat auch eine wirt­schaft­li­che Kri­se zur Fol­ge, deren Aus­wir­kun­gen nicht abseh­bar sind; gan­ze Berei­che, wie z.B. die Rei­se­bran­che oder die Gas­tro­no­mie ste­hen vor nie dage­we­se­nen Her­aus­for­de­run­gen. Man kann aber auch mer­ken, wie der Zusam­men­halt und die Soli­da­ri­tät trotz „social distancing“ gestärkt wer­den, sich Arbeits- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­pro­zes­se in gro­ßer Geschwin­dig­keit ändern und neue Bil­dungs­kon­zep­te erprobt wer­den. Die Digi­ta­li­sie­rung erreicht den All­tag vie­ler Men­schen und wird beschleu­nigt. Zugleich legen wei­te Tei­le der Bevöl­ke­rung eine gro­ße Dis­zi­plin an den Tag, die uns im Gegen­satz zu wei­ten Tei­len der Welt kata­stro­pha­le Aus­wir­kun­gen jeden­falls bis­lang erspart hat. Medi­zi­ni­sche Ver­sor­gung wird nicht mehr über­all als selbst­ver­ständ­lich wahr­ge­nom­men, son­dern erfährt eine gewach­se­ne gesell­schaft­li­che Aner­ken­nung. Man könn­te die­sen Abschnitt von Pro­ble­men, aber auch Chan­cen der Kri­se noch end­los fort­set­zen – deut­lich wird mei­nes Erach­tens, dass Panik­ma­che genau­so unan­ge­bracht erscheint, wie Verharmlosung.

Mein Ziel ist es nun, gemein­sam mit den poli­ti­schen Gre­mi­en, die Gemein­de wei­ter für die Zukunft auf­zu­stel­len, mit den Kon­se­quen­zen der Kri­se ver­nünf­tig umzu­ge­hen und den gemeind­li­chen Haus­halt, aber auch die Infra­struk­tur hier­für stra­te­gisch aus­zu­rich­ten. Dies wird nur gelin­gen, wenn wir uns gemein­sam mit sich ver­än­dern­den Zah­len beschäf­ti­gen, wenn wir die Dis­kus­si­on dar­über füh­ren, an wel­cher Stel­le auf der einen Sei­te des Ergeb­nis­haus­hal­tes Ein­spa­run­gen mög­lich, ver­ant­wort­bar und ggf. auch not­wen­dig erschei­nen und auf der ande­ren Sei­te an wel­cher Stel­le ggf. auch Ein­nah­men gene­riert wer­den können.

Inves­ti­tio­nen zur Erhal­tung unse­rer vor­han­de­nen und für not­wen­dig erach­te­ten Infra­struk­tur waren in der Ver­gan­gen­heit und wer­den auch künf­tig not­wen­dig. Das Ziel einer wirt­schaft­lich star­ken Gemein­de Eichen­zell muss sein, dass par­al­lel Rück­la­gen für wirt­schaft­lich schwä­che­re Zei­ten geschaf­fen wer­den, zumal haus­halts­recht­lich die Auf­nah­me von Kas­sen­kre­di­ten in Zei­ten wie die­sen zwar aus­nahms­wei­se zuläs­sig, aber haus­halts­po­li­tisch nicht erwünscht ist.  Will man bei­des – also anhal­ten­de Inves­ti­ti­ons­tä­tig­keit bei zeit­gleich stei­gen­den Liqui­di­täts­rück­la­gen – errei­chen, wird die Auf­nah­me von Inves­ti­ti­ons­kre­di­ten in den nächs­ten Jah­ren unum­gäng­lich sein. Dies führt – bei ent­spre­chen­der Dis­zi­plin im Ergeb­nis­haus­halt – zu einer stei­gen­den Eigen­ka­pi­tal­quo­te und stärkt damit die Gemein­de Eichen­zell auch wirt­schaft­lich, was dem ein oder ande­ren auf den ers­ten Blick wider­sin­nig erschei­nen mag.

Viel­fäl­ti­ge, erschre­cken­de Bei­spie­le zei­gen, wel­che Las­ten wir kom­men­den Genera­tio­nen einer­seits mit unver­ant­wort­lich auf­ge­nom­me­nen Schul­den, ande­rer­seits aber auch mit unter­blie­be­nen Inves­ti­tio­nen in Infra­struk­tur aufbürden.

Eine Ver­schul­dung für lau­fen­de Leis­tun­gen leh­ne ich daher als Regel­fall ab; aus­ge­gli­che­ne Haus­hal­te sind zwin­gend erfor­der­lich; die Auf­nah­me von Inves­ti­ti­ons­kre­di­ten erscheint mir bei ange­pass­ter Til­gungs­dau­er zur Erhal­tung bereits vor­han­de­ner Infra­struk­tur bzw. zwin­gend not­wen­di­ger Infra­struk­tur akzep­ta­bel. Die dau­er­haf­te Erwirt­schaf­tung von Über­schüs­sen im gemeind­li­chen Haus­halt ist zur zügi­gen Til­gung von Ver­bind­lich­kei­ten und zur Schaf­fung von Rück­la­gen unabdingbar.

Für die Zukunft haben wir dabei wich­ti­ge Zie­le – ich möch­te nur auf weni­ge, mir wich­ti­ge Eck­punk­te eingehen:

1. Wir müs­sen wei­ter Anrei­ze schaf­fen, um jun­ge Fami­li­en anzusiedeln,
2. Wir müs­sen die gan­ze Gemein­de Eichen­zell so gestal­ten, dass sie auch für Senio­ren attrak­tiv ist, sozia­le Teil­ha­be mög­lich bleibt und dadurch der Weg­zug im Alter ver­hin­dert wird.
3. Als kli­ma­freund­li­che Kom­mu­ne müs­sen wir bei jeder Ent­schei­dung deren Nach­hal­tig­keit im Auge haben.

Unter die­sen Punk­ten ver­ste­he ich im Einzelnen:

Eine behut­sa­me Aus­wei­sung wei­te­rer Bau- und Gewer­be­ge­bie­te ist not­wen­dig, um beson­ders jun­gen Fami­li­en Wohn­raum zu geben und wei­te­re Arbeits­plät­ze in räum­li­cher Nähe zu schaf­fen. Gleich­zei­tig wer­den wir die Dis­kus­si­on über eine wei­te­re Ver­dich­tung in bestehen­der Bebau­ung und die Nut­zung bzw. Nutz­bar­ma­chung von ver­füg­ba­ren Frei­flä­chen in den Innen­be­rei­chen unse­rer Orts­la­gen zu füh­ren haben. Bei der Fra­ge der Kin­der­be­treu­ung ste­hen für vie­le Eltern heu­te nicht unbe­dingt die Fra­ge mög­lichst güns­ti­ger Gebüh­ren, son­dern eine qua­li­ta­tiv gute Arbeit in den Ein­rich­tun­gen und mög­lichst fle­xi­ble Betreu­ungs­zei­ten im Vor­der­grund. Natür­lich soll­te die­se Leis­tung der Gemein­de für jeden Geld­beu­tel ver­füg­bar sein. Gleich­wohl darf auch bei die­sem The­men­feld mit wirt­schaft­li­cher Ver­nunft dis­ku­tiert werden.

Der an den tat­säch­li­chen Bedarf ange­pass­te Aus­bau der Betreu­ungs­plät­ze für unter 3‑Jährige ist und bleibt eines unse­rer vor­dring­li­chen Zie­le, auch wenn mir bewusst ist, dass die Lösun­gen hier weder ein­fach noch kos­ten­güns­tig sind. Zu die­sem Zwe­cke wer­den wir auch ins Gespräch mit den Tages­be­treu­ungs­kräf­ten in der Gemein­de kommen.

Mei­nes Erach­tens soll­te man nicht immer war­ten, bis end­lich eine Rege­lung von „oben“ kommt oder auf ver­meint­lich fal­sche Ent­schei­dun­gen schimp­fen. Vor Ort anfas­sen soll­te unser Mot­to sein – posi­tiv und mit­ein­an­der gestal­ten. Berech­tig­te Kri­tik an Kreis, Land oder Bund wer­de ich in Ihrem Auf­trag wei­ter­tra­gen und ver­su­chen in der Rea­li­tät etwas zu ändern, auch wenn dies ver­meint­lich schwie­rig erscheint. Ich ver­traue hier aber eher auf die lei­sen Töne und boh­re dicke Bret­ter, statt die Pro­fi­lie­rung per­sön­li­cher Befind­lich­kei­ten im Auge zu haben.

Wenn wir gemein­sam nach Lösungs­an­sät­zen auf loka­ler Ebe­ne suchen, wer­den wir schnell zu ver­nünf­ti­gen Lösun­gen kom­men, statt nicht nur uns, son­dern die gesam­te Gemein­de zu blockieren.

Auch wenn die Ent­schei­dun­gen in den Gre­mi­en getrof­fen wer­den, möch­te ich Mög­lich­kei­ten einer stär­ke­ren Mit­ein­be­zie­hung der Bür­ger­schaft in Ent­schei­dungs­pro­zes­se auf den Weg brin­gen. Neben offe­nen Betei­li­gungs­mo­del­len soll­ten wir auch über die Ein­rich­tung the­men­be­zo­ge­ner Kom­mis­sio­nen reden, die sach­ver­stän­di­gen, enga­gier­ten und/oder inter­es­sier­ten Bür­gern die Mög­lich­keit geben, Ent­schei­dun­gen der Gemein­de­ver­tre­tung in ruhi­ger und sach­li­cher Atmo­sphä­re ohne Zeit­druck vorzubereiten.

Neben den Ver­än­de­run­gen in der Mobi­li­tät wer­den uns star­ke Ver­än­de­run­gen in der Ener­gie­ver­sor­gung begeg­nen. Hier kann die dezen­tra­le Orga­ni­sa­ti­on ein Vor­teil die­ser Umwäl­zung sein, der vor allem in unse­rem länd­lich gepräg­ten Raum genutzt wer­den kann. Beson­ders hier erscheint es mir wich­tig beson­nen und nicht mit erho­be­nem Zei­ge­fin­ger, son­dern statt­des­sen mit öko­no­mi­scher Ver­nunft zu argu­men­tie­ren. Und gera­de hier gilt, dass die bil­ligs­te län­ger­fris­tig oft nicht die güns­tigs­te Lösung ist.

Die Ein­spa­rung von Ener­gie bleibt Dau­er­ziel und wird in vie­len klei­nen Schrit­ten erreicht.

Ich möch­te nun zu einem wei­te­ren The­ma kommen:

Das Stand­bein Gewer­be­steu­er ist für Eichen­zell wich­tig und wir wer­den dafür über die Regi­on hin­aus oft benei­det. Das Gewer­be­steu­er­auf­kom­men ist neben den Ein­kom­mens­steu­er­an­tei­len Garant für den Wohl­stand unse­rer Gemein­de und hat  in der Ver­gan­gen­heit vie­les ermög­licht. Ziel der Gemein­de soll­te sein, hier wei­ter auf eine viel­fäl­ti­ge Struk­tur zu set­zen und Abhän­gig­kei­ten zu ver­mei­den. Die Bedeu­tung der Ein­nah­men aus Ein­kom­mens­steu­er­an­tei­len kann noch aus­ge­baut wer­den – las­sen Sie uns über geeig­ne­te Wege diskutieren.

Die Zusam­men­ar­beit mit der Eichen­zel­ler Indus­trie, Gewer­be, Hand­werk und Han­del ist für mich ein wich­ti­ges Anlie­gen. Ich bin zuver­sicht­lich, dass es uns gelin­gen wird, bereits in naher Zukunft wei­te­re Betrie­be anzu­sie­deln, wenn wir die Ver­füg­bar­keit von Flä­chen sicher­stel­len können.

An die sehr gute Zusam­men­ar­beit der Gemein­de mit dem Vor­stand der IGIR und dem Gewer­be und Hand­werk möch­te ich naht­los anknüp­fen. Eini­ge der han­deln­den Per­so­nen sind mir bereits bekannt, ande­re wer­de ich sicher in den nächs­ten Wochen und Mona­ten ken­nen lernen.

In die­sem Gre­mi­um besteht Einig­keit über die Wich­tig­keit des Hoch­was­ser­schut­zes, des­sen Aus­bau uns sicher in den nächs­ten Jah­ren inten­siv beschäf­ti­gen wird. Nicht nur in die­sem Zusam­men­hang hal­te ich einen engen Kon­takt mit der Land- und Forst­wirt­schaft für zwin­gend erfor­der­lich. Hier bie­te ich enge Zusam­men­ar­beit und inten­si­ve Kom­mu­ni­ka­ti­on an und bit­te um Ein­la­dun­gen zum Gespräch.

Sicher­lich ist es nahe­lie­gend, dass ein Bür­ger­meis­ter die Inter­es­sen sei­ner Gemein­de ver­tritt. Vie­le Zie­le kön­nen aber mei­nes Erach­tens schnel­ler und bes­ser erreicht wer­den, wenn sich die Kom­mu­nen des Land­krei­ses zusam­men­tun. Gemein­sam sind wir stär­ker. Von daher wir­ke ich natür­lich ger­ne bei der inter­kom­mu­na­len Zusam­men­ar­beit mit, sei es bei der Stadt­re­gi­on, dem Regio­nal­fo­rum Ful­da Süd-West oder bei ande­ren The­men­ge­bie­ten, wie etwa dem Rad­we­ge­netz, der Ein­füh­rung des Online-Zugangs­ge­set­zes oder dem oben ange­spro­che­nen Hochwasserschutz.

Auch die Zusam­men­ar­beit zur Erhal­tung und Aus­bau bestehen­der, aber auch Schaf­fung neu­er inter­kom­mu­na­ler Gewer­be­ge­bie­te hal­te ich für sinn­voll, wenn Nut­zen und Las­ten aus­ge­wo­gen ver­teilt sind und alle Par­tei­en sich ein­brin­gen. Wir soll­ten mit unse­ren Part­nern und Nach­barn the­men­be­zo­gen zusam­men­ar­bei­ten, statt die Schaf­fung einer Groß­stadtu­to­pie als Ziel auszugeben.

Die meis­ten künf­ti­gen Kol­le­gin­nen und Kol­le­gen habe ich bereits in den letz­ten Wochen bei ver­schie­de­nen Anläs­sen, zum Bei­spiel bei der Bür­ger­meis­ter­kreis­ver­samm­lung, per­sön­lich ken­nen gelernt. Ich bedan­ke mich bei Herrn Land­rat Woide, bei Herrn Ober­bür­ger­meis­ter Win­gen­feld und allen Bür­ger­meis­te­rin­nen und Bür­ger­meis­tern für die freund­li­che Auf­nah­me in die­sen Kreis und für die Ange­bo­te aller poli­ti­schen Ver­ant­wor­tungs­trä­ger auch in Land und Bund, mich gera­de in mei­ner Anfangs­pha­se zu unterstützen.

Ein Bür­ger­meis­ter wäre ver­lo­ren, wenn er nicht über kom­pe­ten­tes Per­so­nal ver­fü­gen würde.

Lie­be künf­ti­gen Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter, Ihr seid eine leis­tungs­star­ke Mann­schaft und habt in der Ver­gan­gen­heit gute Arbeit geleis­tet. Ich set­ze auf den koope­ra­ti­ven Füh­rungs­stil, der viel Selb­stän­dig­keit und Frei­raum ein­räumt. Wich­tig sind für mich team­fä­hi­ge Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter, die sich mit Eigen­ver­ant­wor­tung, Ideen und Krea­ti­vi­tät ein­brin­gen. Ich ent­schul­di­ge mich schon jetzt für mei­nen Anspruch alles was zu ent­schei­den ist, vor­her durch­drun­gen zu haben. Auf Ihr Urteil, Ihre Erfahrung und Ihren Rat bin ich sehr gespannt. Ich freue mich dar­auf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.

…und ich ver­si­che­re allen Anwe­sen­den, dass dies bis auf wei­te­res die längs­te Rede mei­nes Lebens ist – ich wer­de mich bemü­hen, dass es nicht dabei bleibt.

Und das Ver­spre­chen gilt: Sobald es wie­der mög­lich ist, möch­te ich in die­ser Run­de mit Ihnen auf Eichen­zell anstoßen.

Vie­len Dank für Ihre Geduld und Aufmerksamkeit!